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26年注会(点进来自动更新)
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26年注会战略(点进来自动更新)
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26年注会战略DA和ZB
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26年注会战略【ZB】基础班-杭超
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课程讲义
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01.前言、第一章 公司战略的定义、公司的使命(2026.2.2).doc
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02.第一章 公司战略层次、战略管理过程、战略管理中的权力与利益相关者(2026.2.6).doc
02.第一章 公司战略层次、战略管理过程、战略管理中的权力与利益相关者(2026.2.6).pdf
03.第二章 宏观环境分析、产品生命周期(2026.2.8).doc
03.第二章 宏观环境分析、产品生命周期(2026.2.8).pdf
04.第二章 产业五种竞争力(2026.2.26).doc
04.第二章 产业五种竞争力(2026.2.26).pdf
05.第二章 成功关键因素分析、竞争环境分析、企业资源分析、企业能力分析(2026.3.3).doc
05.第二章 成功关键因素分析、竞争环境分析、企业资源分析、企业能力分析(2026.3.3).pdf
06.第二章 企业核心能力、钻石模型、价值链分析(2026.3.8).doc
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07.第二章 业务组合分析、企业内外部环境综合分析(2026.3.11).doc
07.第二章 业务组合分析、企业内外部环境综合分析(2026.3.11).pdf
08.第三章 发展战略(2026.3.15).doc
08.第三章 发展战略(2026.3.15)1773920685.pdf
09.第三章 稳定战略、收缩战略、并购战略(2026.3.22).doc
09.第三章 稳定战略、收缩战略、并购战略(2026.3.22).pdf
10.第三章 内部发展、企业战略联盟、成本领先战略、差异化战略(2026.3.26).doc
10.第三章 内部发展、企业战略联盟、成本领先战略、差异化战略(2026.3.26).pdf
11.第三章 集中化战略、战略钟和中小企业的竞争战略(2026.4.2).doc
11.第三章 集中化战略、战略钟和中小企业的竞争战略(2026.4.2).pdf
12.第三章 蓝海战略、商业模式 第二章 绝对集中度(2026.4.9)1776376041.pdf
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